Sus partes:
Iniciar el proyecto
- Determine las metas del proyecto
- Determine los deliverables del proyecto
- Determine las salidas de proceso
- Documente los apremios del proyecto
- Documente las asunciones del proyecto
- Defina la estrategia del proyecto
- Identifique los requisitos de funcionamiento del proyecto
- Determine los requisitos de recurso
- Defina el presupuesto de proyecto
- Proporcione la información comprensiva del proyecto
Planear el proyecto
- Refine los requisitos del proyecto
- Cree La Estructura De la Interrupción Del Trabajo
- Desarrolle El Plan De la Gerencia De Recurso
- Refine las valoraciones de costes del tiempo del proyecto y del proyecto
- Establezca los controles del proyecto
- Desarrolle El Plan Del Proyecto
- Obtenga La Aprobación Del Plan
- Destine los recursos del proyecto
- Implemente el plan del proyecto
- Maneje el avance del proyecto
- Comunique el progreso del proyecto
- Implemente el QA
Controlar el proyecto.
- Funcionamiento del proyecto de la medida
- Refine los límites de control del proyecto
- Ponga las acciones correctivas en ejecución
- Evalúe la eficacia de las acciones correctiva
- Asegure la conformidad del plan del proyecto
- Valore de nuevo los planes del control del proyecto
- Responda a los disparadores del riesgo
- Supervise la actividad del proyecto
Cierre del proyecto.
- Confirme la aceptación formal de los deliverables del proyecto
- Concluya la documentación aprendida las lecciones
- Facilite las actividades del encierro del proyecto
- Preserve los expedientes y las herramientas del producto
- Lance los recursos del proyecto
Responsabilidad Profesional.
Asegure la integridad y el profesionalismo
Contribuya a la base de conocimiento de la gerencia de proyecto
Realce la capacidad individual
Maneje los intereses del tenedor de apuestas
Obre recíprocamente con el equipo de proyecto y los tenedores de apuestas.
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